2011年来到财务大家庭后，十年财务生涯，从“菜鸟”到“老兵”，或许我的经历算不上突出，但我从中收获颇丰，在此与大家分享。

　　练好基本功是做成事的第一步

　　我认为自己是一个对数字比较敏感的人，因此入司一年之际，看到财务体系的招聘通知后，我果断报名加入，成为一名对接销售大区的价格管理员。

　　刚到部门，正赶上大区有招标项目，需要财务支持。于是，我自告奋勇，开始与业务人员沟通，计算销售毛利，但却一直拿不出让财务和业务都满意的数据。看我工作得吃力，领导安慰我这是新工作的磨合期，遇到困难很正常，不要灰心泄气，同时建议我沉下心练好基本功，将销售的报价逻辑和财务的计算逻辑搞清楚，之后才能顺畅做事。

　　在他的指导和鼓励下，我踏实学习标配成本核算、销售订单价格核算等核算类知识，后来还在对接大区过程中，学习大区两率分析、经营分析的思路和方法。

　　当我可以独立完成大区经营分析报告，和领导交流自己对某项工作的看法时，我感受到了成长的喜悦。这些基本功也为我后来担任大区财务专员打下基础。九层之台，起于累土，让自己了解业务、融入业务，练好基本功，才能“干大事”。

　　离开舒适区，开阔视野

　　2017年，环卫设备联合项目组成立，我负责销售财务价格管理、大区财务支持、销售端预算及分析工作。销售端预算及分析是我之前从未接触过的领域，顿感压力山大。

　　但转念一想，我已经六年都在一个区域打转，需要离开舒适区，学习新知识。想明白这一点，我积极与客车销售财务同事沟通、对标学习。从评审销售价格到梳理整体盈利结果的计算逻辑，这一过程不仅拓宽了我的视野，我的数据分析效率和质量也得到提升。

　　2020年底，我调入国内销售商务财务模块，成为商务财务主管。新的岗位不仅需要我学习新的业务知识，还需要我带领团队共同做成事。树立了良好心态，模块各项工作也逐步有条不紊地开展起来。

　　在接下来的工作中，我会一如既往地放平心态，踏实做事，积极寻求达成目标的方法，让每一个脚印都坚实有力。

　　(财务管理处 林浩强)