乔盼是涂装车间的一名面漆工，2006年入司后一直在涂装车间面漆工序。乔盼善于钻研，在公司技术比武中多次获得冠军。此外，他还是个热心肠，尤其对新员工技能提升、快速融入特别操心。

以前车间新员工培养，以“跟、看、学、练”为主。但由于实车走线节拍限制，允许新员工实操的时间很有限，每辆车也就只能在车身的边角位置喷个2分钟，一天下来最多练习1个小时。这样培养一个面漆工大概要2个多月，特别是遇到高产期，往往会出现新人顶不上去的情况。

乔盼对此很苦恼，每天琢磨着怎么能尽快把新员工培养起来。乔盼心想，能不能通过模拟实车喷漆作业，让新员工练手呢？随即他跟专业组长商量，经同意后，很快模拟喷漆练习台就建成了。练习台用清水代替面漆，用工装板代替实车，要求新员工模拟实车握抢、控制运枪，每天每人至少喷70~100KG的水，练习一天就相当于之前一周的效果。

有了充足的模拟练习时间，新人的培养周期由之前的2~3个月，缩短到2~3周。很快这个方法就在车间其他工段推广开来。

乔盼在培养新人技能的同时，对新员工的思想动态、日常生活也很关注。发现哪个新员工有思想困惑了、遇到生活难题了，他都会及时伸出援助之手。

前几天，面漆专业组新进员工小张总是愁眉不展的。乔盼利用就餐时间主动跟小张沟通，聊天中才知道，小张的家属听说，在喷漆工序干时间长了会对身体有伤害，想让小张尽快转岗或离职。了解事情原委后，乔盼开始现身说法，从自身经历、车间管理、劳保防护及配套的先进设备等，一一进行讲解，直至小张打消了离职的念头。

有了小张的先例，考虑到面漆工序近期入职新员工较多，乔盼作为面漆工序的核心人员，不想辛辛苦苦培养出来的学员突然离开。于是他制定了一个“约谈”计划，对面漆工序所有新进员工进行一对一沟通，把自己目前的身体、家庭状况，以及岗位发展方向等，敞开心扉和新员工聊了一番。在聊的过程中，他对新员工的各种顾虑都进行一一解答，让新员工对面漆工序有了更深入的认识，将动摇的想法扼杀在摇篮里。

作为车间的一名骨干员工，乔盼深知自己的责任和价值所在，他也在用实际行动，为车间和工段贡献着自己的力量。

 （涂装车间 蔡素君）