2022年领导找到我，表示希望我能承担起国内成品车库存管理工作。当时我才刚工作一年，之前也没有相关经验，另外当时还有几批没有处理的库存车，因此压力很大，担心做不好。后来我告诉自己，把不好的事情干好，是挑战，也是机遇。于是，我就正式开启了“库存管理之旅”。

要成功，先发疯，不顾一切向前冲，这句话是我日常工作的真实写照。为了实现入库车辆快速发运，我开始不断向相关方学习、和领导对标，同时带着班组同事，梳理车辆下单、生产、入库、发运流程，明确需重点关注和拉动相关方改善的节点。一方面，要做好内部的联动，另外一方面，还要把车辆信息及时传递给业务，以便业务能通知客户提前准备提车事宜。

月底开票是我们班组最繁忙，但也是最激动的时候。大家每天都在不断地沟通、拉动，复盘当天进度、明确第二天目标……最终在大家的共同努力下，2023年的库存资金占用累计减少14.1亿元，核心指标均超过挑战值，我也获得了集团青年岗位能手荣誉。

在此，我也想告诉大家，困难并不可怕，只要有做成事的决心和意志、保持闯劲和韧性，我们都能成为闪闪发光的自己！

（国内营销体系 殷文慧）