我加入环卫生产部这个大家庭已经半年了。在一声声“新年好”的问候中，我们正式打响了2019年的第一仗，踏上奋斗征程。

　　元旦节后刚上班，我就发现大家的工作状态很不一样。来回穿梭的忙碌身影、此起彼伏的电话交流、各种快速下达的任务指令……每个人都精神抖擞，毫无假期后的慵懒。

　　有情况!我在心里判断。果不其然，车间一条“大战20天，回家过好年”的横幅映入我眼帘。原来，由于业务人员坚持不懈，近期有多笔意向订单转化为确定订单，春节前部门要交付大批车辆，大大超出了前期预测台数。

　　这个消息太振奋人心了!欣喜之余，我的担忧随之而来，“这么多台车怎么保障按时交付啊?”我还在杞人忧天时，同事们却已行动起来。

　　为了保证订单顺利投产，环卫各部门联合制定了行动方案。对于生产过程中出现的异常问题，超过2个小时无法解决的，相关负责人需立即升级到部门一把手，疑难、异常问题的处理不能过夜。在此方案指导下，各部门有条不紊地动起来。

　　订单中心作为整个生产流程的最前端，提前锁定整体周期，倒排生产计划;采购部结合已经驱动的订单需求，提前识别风险物料并保证其正常供应，同时结合质量部管控外购件质量;质量部制定批量车管控方案，在车辆上线前根据订单变更及历史问题识别风险，每天组织日结会汇报车辆异常，确保问题能在前端被迅速暴露、规避、解决;技术部提前介入订单流程，把所有订单技术资料的处理及核对时间控制在1天以内。

　　生产部重新调配人员，确保人手充足、满足订单投产需求。为激发一线兄弟的积极性，生产部还打出了“共同的事业、共同的目标、做一个勇于拼搏的奋斗者”口号。与此同时，部门配置工艺人员辅助生产一线的兄弟们开展工作，基层管理人员现场监督生产进度，及时解决生产现场的异常。

　　面对集中爆发的客户需求，大家团结一致、众志成城，热火朝天地投入到生产中。我们相信，团队一定能保质保量地按期交付车辆，赢得客户的满意。

　　(环卫设备联合项目组 王雪丽)