去年我进入供应部，便向部门的彭振拜师学艺了。彭师傅生活上对我十分关怀，但工作上却很严格。

记得有一次，师傅让我跟进供应商的物料到货情况，我和供应商简单对接到货计划后，就跟他做了回复。师傅看后却让我重新对接，要求每一个物料都能保证按时交付。我又反复沟通了好几遍，果然发现了一些风险，赶紧协调供应商采取措施，最终保证了结果。

虽说严格，但当我遇到困难时，彭师傅总是能给我“兜底”。

前一阵子公路车订单增多，可我负责的一个供应商产能却迟迟提不上来。我十分着急，便想着出差到供应商现场跟进。

在现场，供应商各方都表示，正在全力满足宇通订单需求：计划已经把订单排产做好了，生产正在增加人员、提升产能，采购在催促二级供应商送原材料……可一天下来，我发现产能还是满足不了。到底是哪里出了问题？

我有些束手无策，便向彭师傅打电话求助。师傅听完后跟我说：“别担心，我现在就过去。”这句话给我吃了一颗定心丸。

彭师傅赶到供应商现场后，立即召集供应商总经理、生产、计划、采购、销售等开会研讨，让大家把瓶颈点全部暴露出来。然后再和大家一起梳理问题，一个一个定举措、定责任人、定完成日期。随后，他把近几天需要的紧急物料逐项协调好，并把未来2周供应商的产能进行了锁定，确保能够满足公司订单需求。

师傅一套动作下来行云流水，着实让我佩服。可正当我觉得万事大吉时，彭师傅又问我：“你觉得他家的问题解决了吗？我们走了之后，会不会再出现其他状况？措施是制定了，怎么保证他们能执行好呢？”他的话让我突然意识到，现在还不是放松警惕的时候。

随后，在彭师傅的安排下，我要求供应商每天反馈各项工作进展，实时了解动态，有问题马上升级协调。最后，供应商产能快速提升，满足了订单交付需求。

经过这次出差，我意识到从组织能力、资源协调，再到供应商管理，自己需要学习的还有很多。未来我会努力成长，争取早日追赶上彭振师傅的步伐。

（供应部 李九江）