转眼间我已经在座椅事业部快2年了，回想这段时间，收获颇丰。

同样的跤不能再摔第二遍

进入部门后，我开始接手国内2+2座椅主销产品的订单管理。还记得刚开始处理订单时，有一个座椅需要由两点式改成三点式，因此需要变更BOM。我第一次只改了安全带和靠背，忘记更改底架；第二次改好底架，但座椅腿又忘记改了。每次师傅都能审核出问题，这让我很沮丧，一度开始怀疑自己。师傅鼓励我说：“刚开始犯点错没问题，重要的是学会复盘，同样的错不能犯第二遍。”

后来，再变更BOM的时候，我吸取教训，不再像之前一样只是对着配置表更改，而是先跑到车间找到实物，在脑海中记清楚实物的结构，再一个细节一个细节去扣，尽可能做到不缺不漏。按照这种方法，我处理订单时考虑的越来越全面，基本可以做到不再出错。

后来在师傅的指导下，我又陆续承担了各种工作，一步步接手产品完善、满意度弱项提升等……过程中，或多或少都遇到了一些问题，但我时刻记着师傅的话，不断反省、积累、梳理问题点，犯过的错绝对不能再“绊我第二跤”。

要学会团队作战

刚进入部门时，到了新环境我一时不太适应。为了能尽快融入集体，我加入了座椅事业部的文化宣传小组，这给了我很多和大家打交道的机会。比如，牵头录制春节拜年活动视频，当时我的想法受到部门同事的赞许，成就感满满的。

让我印象比较深的是，有一次我组织了一场事业部校招生“王者荣耀”电竞比赛。当时共有6支队伍报名，我也加入了其中一支队伍。由于大家技术都很好，因此一开始我们都认为肯定能拿冠军。可比赛时我们却被另一支队伍打败，他们熟练的配合、默契的走位，让我们自愧不如。这也让我想到了，其实工作和游戏一样，不能单打独斗。团队要想实现好的结果，不仅每个人都要能力过硬，还要紧密配合，实现“1+1>2”。

未来的路还有很长，接下来我会继续提升自己的能力，早日成为一名出色的产品线管理工程师。

（座椅事业部 聂  刚）