入司这一年多，我遇到了不少的困难和挑战，同样也收获满满。

做时间的主人

记得有一段时间，我压力特别大，当时我面临一系列工作任务，包括处理BOM、维护工艺卡、处理现场异常、工艺验证、提升高端面漆质量、实施创新改善项目……我有些不知所措，恨不得多一个分身来应对。

因为任务比较多，我一时间不知道该优先处理哪些工作，有些手忙脚乱，效率也很低。好在经过一段时间适应，我成功找到了突破口。我尝试着把入司培训时学到的时间管理方法应用到工作中，对各项任务进行评估，确定其重要性和紧急程度，然后制定优先级顺序，重要紧急的工作优先处理。

同时，我试着把每天的工作时间，分成不同的时间块，把处理BOM等操作类工作，集中在一个时间块统一处理；然后再单拎出来一个时间块，作为预留的弹性时间，用来处理一些突发但不紧急的任务。一番尝试下来，我发现自己的工作效率变高了，做事也更有条理了。

以我为主推进任务

最近，车辆因为密封不严导致漏烟的问题频发，问题涉及整车前围、侧围和后围等多个部位。我结合车间搭建了密封专项改进平台，组织相关方一起到现场评审之后，制定了对应的改进任务，并明确了各项任务的责任人以及完成时间。

一开始，我会周度通过邮件提醒，可一段时间后，我发现许多任务都开始延期了。经过沟通后，对方要么说是太忙了、要么就是实施起来有难度。我心想这样下去可不行，自己是第一责任人，得想办法推动进度。

于是，我每天及时跟进各项任务进度。遇到任务进度慢、经过提醒和督促后仍没有改进的，就向上升级解决；遇到有的问题解决难度大、迟迟不见效果的，就协调相关专业人员到现场评审制定方案……在自己的拉动下，密封专项工作推进顺利了许多，自己也很有成就感。

在未来的工作生涯中，我会继续努力学习、不断进步，成为一名更加优秀的涂装工艺师，用自己的专业能力创造更大的价值。

（海外产品工艺管理科 冯伟杰）