我之前主要负责技术设计，前不久，领导突然找到我说: “电器订单模块小组还缺一个牵头人，要不要挑战一下自己，试一下？”听完这话，我一时间感觉压力很大，模块小组牵头人主要负责管理订单、任务、人员和异常处理。我刚入司两年，能行吗？可是没有挑战，就没有突破，于是我告诉自己，不能怂，来吧！

刚接手时，我感到有些手足无措。有一次，因为不熟悉业务，我把过多的资源投入到一个并不紧急的任务上，导致关键任务进展缓慢。短暂的沮丧后，我决心改变现状。我开始向有经验的同事请教，了解订单管理和任务管控的关键点。同时参加公司组织的各类培训，学习如何高效分配任务、如何激励团队成员等。一段时间以后，我的工作逐渐步入正轨。

一天，小组突然接到一个紧急订单，当时大家手头已经堆满了任务，都感觉完成紧急订单是不可能的。我也有些慌乱，但很快冷静下来，仔细分析了任务要求和团队现状。我意识到，必须将任务分解，找到最关键的部分优先处理。我迅速召集了组内会议，根据大家的专长分配任务，持续跟进做好闭环。最终经过团队的共同努力，我们按时保量地完成任务。

这次经历让我深刻体会到，作为小组牵头人，不仅需要具备技术能力，还需要有全局观和应变能力，更要敢于向挑战说“来吧！”

（高端及海外技术体系 高  威）