编者按：近期，公司多个单位开展了廉政教育专项活动。过程中，有管理人员和员工结合各自岗位实际，输出廉政学习心得。一起来看看其中两位宇通人的分享。

常怀律己之心，抓实廉政建设

作为座椅事业部的负责人，我认为，需要提高干部员工的思想觉悟、做好前端预防工作、压实干部廉政建设主体责任、构建分层分类的廉洁教育管理体系，最终实现“不想腐”管理目标。座椅事业部具体围绕以下几点开展工作：

一、重视思想教育，筑牢思想防线。任何腐化都有演变的过程，做好思想教育就是拒绝腐化滋生的第一步。座椅事业部通过识别各类廉政场景，并在节假日前例行宣贯学习、签订廉洁承诺书、制作廉政教育宣传海报、制作廉政展板等，营造廉洁从业的氛围，让全员明白什么能做，什么不能做，从而树立正确价值观，筑牢防腐拒变的思想防线。

二、健全相关制度并严格执行，做好监督管理。反观违反廉政底线的事情，可以看出，背后存在管理机制不健全或有制度不执行的问题。而这些问题存在的根本，是某些岗位长期处于“一言堂”状态，缺乏相应的监督监管。座椅事业部结合业务实际，完善监督检验机制、供应商评价分级审核机制、末端验证机制等制度，加上定期审计高风险岗位等方法，避免形成“一言堂”，压实各级“一把手”管理责任。

有了机制后，管理部门还必须拿出管理刚性，做到有规则就执行，有问题就兑现，进而营造公平公正的工作氛围。我们需要基于业务特点、岗位职责做好廉政建设，保证员工廉洁从业。

（座椅事业部 杨晓雨）

廉洁自律，从小事抓起

遵纪守法、廉洁自律，是每位宇通人都要遵守的原则底线。虽然这是大家都知道的要求，但在工作中，一些同事还是违背了这个原则。工作中，我们需要结合自身岗位职责，主动识别各类廉政场景，因为只有当事人才更加清楚地知道，哪些场景是不能触碰的红线底线类问题。

作为一名仓库组长，我认为我和同事们要坚决避免与供应商产生任何利益关系。面对物料到厂时存在质量问题、物料未按时到厂等情况，我们就该就事论事反馈问题，而不是私下接受供应商宴请、礼金等，让有问题的物料蒙混过关。例如，如果某物料不能按时到货，就该按正常流程反馈，而不是私下联系供应商让其补单入库。一旦开了口，接下来可能就会发生更大的问题，比如为供应商私下提供宇通专用标识及防伪码，让供应商以次充好，售卖宇通配件等。

我们向中心站及客户发运配件时，也应避免与他们有工作之外的不正当接触。比如说，多发或者少发物料后，负责发货的同事必须主动反馈问题，不能联系服务站私下调换物料。再比如，公司要求要在厂内做好标定再发货的仪表等物料，我们要按要求标定，不能交给供应商去做私下标定，这样容易造成假冒物料流出。

我们要老老实实做人，清清白白做事，廉洁自律，为品牌添光彩。

（物流管理处 魏富强）