4月9日周天的晚上，一条微信消息突然弹出来“明天有个大活儿”。我心里咯噔一下：能让王博士称之为“大活儿”的，肯定很难！

周一早上晨会，王博士对我说：“你负责完成某型新产品开发的可行性报告。”晨会结束后，王博士又叫住我，详细向我阐释了该任务的基本要求和重要性。

听到这个报告最终是要报给公司的，我脑子一下子就懵了，心里直犯嘀咕：我对这款新产品可是不太了解啊！我可以胜任吗？

王博士仿佛看出来了我的忐忑，鼓励我说，有什么问题都可以随时找他请教。幸亏不是我自己单打独斗，有王博士和徐科长在身后支持，我顿时有了信心。

前期任务主要是拟定报告大纲，以及协调底盘部各专业，确定各子系统选型及供应商信息。报告大纲经过我和王博士、科长、部长多次对标，改了一遍又一遍终于暂定下来。由于我比较社恐，不擅长沟通协调，可部分信息在重工，我不得不一次次跨公司拨通同事的电话：“邢工您好，我是设计院底盘产品开发部的……”放下手机，我忽然间觉得打电话都很顺利，跨组织的沟通协调，也没想象中那么难嘛。

在落实供应商信息的过程中，恰逢上海车展开幕，部分同事要前往上海参观学习。为了赶进度，不影响后续报告编撰工作开展，杨工在前往上海出差的当天凌晨一点半，发来了报告所需材料；武工在前往上海的高铁上还和我通话，“放心，我正在和供应商联络，下高铁前肯定落实清楚”，当晚我就收到了武工来自高铁上的同步信息；李主管在处理专业业务的间隙，抽时间和供应商联系，确定了报告所需信息……

我一接收到同事反馈的信息，便第一时间完善进报告中，完成修改。有诺必践、高效协同的良好作风，在这些同事的身上展现得淋漓尽致，感谢你们的支持！

中后期的主要任务，是根据前期拟定的报告大纲和各部门输出的材料，组织编撰报告内容。不知道改版了多少次，无论命名为“最终版”，还是“最终不改版”“绝对不再改版”，在和科长对标后，总会得到更完善的“Pro版”。在这期间，徐科长和王博士灵活的思维、严谨的行文以及扎实的专业知识，都让我感到佩服。令我印象颇深的是每逢卡到难点，科长外出吞云吐雾一番，回来之后必有良策。下次见面，必须当面问问他是不是出去开了“外挂”？这让我意识到，在专业能力、逻辑思考等方面，我要学习的还有很多很多。

经过这次任务，自己的收获不可谓不多。我不禁感叹一句：真感谢这一次的“大活儿”啊！

（设计院底盘产品开发部 刘宏）