李峰华是生产运营模块计划组的一名订单计划专员，平日里大家都喊她“李姐”。在公司工作了19年后，李姐迎来了退休时刻。欢送会上，李姐和大家分享了她的奋斗经历。

2003年夏天，李峰华来到当时的附件车间（现为座椅事业部）从事一线生产。由于勤劳肯干，对各个工序的业务都较为熟悉，2007年底，李峰华转岗为车间计划员。

为了能制定精确的排产计划，李峰华申请和段长、组长一起办公，全面了解生产实际情况，做到计划排产与实际生产紧密结合。

在做好本岗位工作的基础上，李峰华将目光瞄向了半成品生产计划管理。当时，车间内部各工序的半成品生产计划管理不够规范，有时会出现流水线缺料的情况。为彻底解决这种问题，在本职工作外，李峰华主动要求负责缝纫工段和骨架工段的半成品生产计划管理。

从2012年起，李峰华利用SAP系统，搭建了系统化的半成品生产计划管理模式，彻底改变了大家有时靠电话、口头传递生产计划，不做记录的情况。

2021年6月，国五即将转国六，公路车处于排产高峰，座椅需求量也迎来历史性新高。李峰华每天都会召集各生产段长核对计划完成情况，并将第二天的生产计划分解到每一条产线、每一个座椅。连续三周，李峰华每天都工作到深夜才回家，等到排产高峰期顺利度过，她才松了口气。

近几年，计划组新员工较多，专业组能力偏弱，李峰华将工作重点放在培养新人上。她主动利用休息时间编制了生产计划作业指导书，逐个给大家讲解要点。

临别前，李姐动情地说：“这些年来感谢大家的陪伴，希望咱们宇通越来越好！”

（座椅事业部 侯  阔）